明目標(biāo) 定措施 壓責(zé)任

? ? ? ?1月18日，湘電集團(tuán)召開2025年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。湘電集團(tuán)黨委書記、董事長周健君出席會議并講話，湘電集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，湘電股份董事長張越雷主持會議，外部董事周鵬、鄧小春、李健，湘電集團(tuán)、湘電股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，各部門（中心），各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

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? ? ? ?2025年，湘電將加快管理變革步伐，優(yōu)化調(diào)整事業(yè)部管理模式，采用“公司總部+子公司”的管控模式，取消事業(yè)部制。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、壓縮管理層級、創(chuàng)新體制機(jī)制等一系列舉措，化繁為簡、激發(fā)活力，用變革的效率煥發(fā)企業(yè)改革發(fā)展新動力。

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? ? ? ?會上，與會人員圍繞2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點任務(wù)進(jìn)行了研討。2025年，公司將以客戶為中心，圍繞市場和產(chǎn)品兩條主線，構(gòu)建技術(shù)、營銷、制造和質(zhì)量四維聯(lián)動機(jī)制、全鏈協(xié)同，統(tǒng)籌抓好“四強(qiáng)”工作（強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)管控、強(qiáng)協(xié)同），實現(xiàn)“四大”任務(wù)（穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重研發(fā)、控風(fēng)險），助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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? ? ? ?公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，各部門（中心）、各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營指標(biāo)和管理要求細(xì)化落實措施，層層壓實責(zé)任，拆解目標(biāo)任務(wù)，形成公司、部門、科室（班組）、員工分層級落實的任務(wù)清單，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動公司“十四五”高質(zhì)量收官、實現(xiàn)“十五五”良好開局。

張越雷

? ? ? ?樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)感，凝聚人心、統(tǒng)一步調(diào)、強(qiáng)化協(xié)同，形成推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成的強(qiáng)大合力。

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? ? ? ?加強(qiáng)跟蹤督促抓落實，積極引導(dǎo)干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓工作落實，著力提升工作質(zhì)效，全力以赴推動各項工作取得新成效。

周健君

? ? ? ?積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，形成人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)、人人求進(jìn)步的工作新局面。

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? ? ? ?完善目標(biāo)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)全體員工工作熱情，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項工作高效推進(jìn)。

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? ? ? ?錨定目標(biāo)不放松，把目標(biāo)任務(wù)作為干部職工工作行為的剛性約束，全員、全方位改進(jìn)工作質(zhì)量，努力把公司戰(zhàn)略部署不折不扣地貫徹落實到位。

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? ? ? ?強(qiáng)化目標(biāo)考核措施，建立健全獎懲機(jī)制，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

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? ? ? ?守牢業(yè)務(wù)底線和安全生產(chǎn)底線，提升全員風(fēng)險防范意識，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保公司在新的一年里持續(xù)穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展。